你要去颠覆别人，众叛亲离而不是后成等着被别人颠覆。

作者：邱处机

来源：邱处机（ID：qiuchuji_1993） 

1998年8月23日，江西一场关于赣锋金属锂厂的首富身资产内部拍卖会，在江西新余市河下镇悄然进行。众叛亲离

李良彬望着对面的后成4名合伙人，思绪万千，江西感慨良多。首富身

一年前，众叛亲离李良彬带着他们从江西锂厂辞职下海。后成来到新余承包金属锂厂的江西那一刻，他们发誓要打造一家江西的首富身先锋民营企业。

但仅仅过了一年，众叛亲离由于股权平均、后成经营观念不同，江西他们就走到了分道扬镳的地步。

锂厂起拍价是85万元，最后只有李良彬一人举牌。他以总负债114万元、分期付款的方式，盘下了这座处于风雨飘摇的工厂。

散会后，4名合伙人和李良彬依次道别。其中一位离开时，重重拍了一下他的肩膀：

“良彬，你实在太痴了！”

不过他们肯定想不到，24年后，李良彬正是凭借这种痴迷，把由一家乡镇企业，打造成为一个涉及锂源开采、锂盐产品加工、锂电池制造和回收全产业链的锂电王国，最新市值为1700亿。

赣锋锂业财报显示，公司2021年实现营收111.62亿元，净利润为51.75亿元。截至目前，已经在澳大利亚、阿根廷、墨西哥、爱尔兰和中国青海、江西等地，直接或间接持有18项锂源，权益储量近3400万吨，在全球排名第一，堪称“世界锂王”。

作为创始人的李良彬，最近也以325亿元的财富在《2022胡润百富榜》中蝉联江西首富。

回首过往，赣锋锂业的发展并非一路平坦，有过彷徨，有过风暴，也有过欣喜。

但千帆过尽，李良彬依旧深信：

“如果世间千万条路都没有终点，那么坚持一个方向走下去的人，一定会走得更远。”

01

求学

1967年9月，李良彬出生在江西宜春丰城市筱塘乡的一个农村家庭。

在自己的努力下，李良彬在19岁那年考入宜春学院（原宜春师专）化学系。现在看来，大家可能觉得没什么了不起，但在那个年代，师专生也算是百里挑一。

如果要用一个词概括见到李良彬的第一印象，那就是温文儒雅。这可能和他痴迷看书息息相关。

李良彬在宜春学院的求学生活非常简单，除了看专业书以外，他没有其他兴趣爱好，大部分的时间都奉献给了资料室。

当时资料室存放大量的专业书籍，学校规定只对老师开放。看到李良彬对知识的渴望，主管资料室的聂黎英老师才破例让他进去阅览。

时至今日，回忆起这段时光，李良彬依然感慨万分：“非常感谢宜春学院诸多老师的帮助和支持，没有他们，也不会有我今天的成就。”

在学习以外，李良彬也善于团结同学。

“他除了自己学习好，还帮助老师带着学生，热心肠，碰到其他同学不会的题目时，他都主动讲解，是我当时的左膀右臂。”

李良彬在宜春学院的原班主任张翘楚后来回忆道。在他的眼里，李良彬就是他最得意的弟子。

更让张翘楚津津乐道的是，曾经有一道考试题，全班只有李良彬做了出来，并且今后很长一段时间里，都没人做出这道题。

“我后来给每一届学生上课时，都会举这个例子。对于他，我真的太喜欢了。”张翘楚的言语尽显对李良彬的疼爱。

02

下海

创始人曾毓群从上海交通大学毕业后，在东莞新科磁电厂磨练了十年，从技术员一路升至总监的职位。

而李良彬的履历，也有相似之处。

1988年，从宜春学院毕业后，李良彬被分配到江西锂厂的科研所工作，从事锂盐产品的研制和开发。

凭借踏实肯干和勤于钻研，李良彬用9年时间，从技术员、工程师、科研所副所长、科研所所长，一路干到了溴化锂分厂的厂长。

可以说，刚满30岁的李良彬前途无限光明。只要他沿着这条路一直走下去，将来问鼎江西锂厂的厂长也应该不在话下。

但正如陈棠华一通越洋电话，改变了曾毓群的命运一样，1997年锂行业发生的一件大事，也改变了李良彬的人生轨迹。

在工业上，硬岩提锂曾经一直都是世界上生产锂盐的主要方法，不但历史悠久，工艺也更为成熟。

但在1997年，智利化学矿业有限公司（简称 SQM）开发出卤水提锂技术，成功从富锂盐湖获得99%纯度的优级碳酸锂细粉末，提锂成本大幅度降低。

听到这个消息后，李良彬顿时坐立不安。当时包括江西锂厂在内的国内一批企业，用的都还是硬岩提锂的方法，以往的价格优势瞬间荡然无存。

“SQM的产品一旦卖到中国来，所有的厂家将无法生存。”李良彬在接受央视采访时回忆道。

面对行业变革的转折点，李良彬一时思绪万千。最终，他还是决定从江西锂厂辞职，加入浩浩荡荡的下海创业大军。

用李良彬的话来说，他要将自己的经验、思路和技术思考，应用在这片崭新的领域。

03

草莽

虽有万丈雄心，但面对一穷二白的现实，李良彬还是得步步为营。

彼时，锂盐产品需求小，主打产品碳酸锂的需求总量长年在10万吨/年左右，但投资一个冶炼厂的费用却不菲，2000吨的规模就要有1亿-2亿元的资金准备，李良彬不得不望而却步。

而金属锂则不然。不但需求较大，资金投入也小，且毛利率较高——一吨产品售价48万元，能净赚15万元到20万元。

所以，李良彬决定从生产金属锂开始，积累自己的原始资本。

刚好，当时李良彬的亲戚在江西新余市河下镇任职副镇长，负责招商引资。在一次谈话中，李良彬得知河下镇的招商政策，便决定带领4名原江西锂厂的合伙人一同前往。

通过协商，河下镇政府承诺出资385万元，建设一个年产20吨的金属锂工厂。而李良彬团队则和政府签署承包租赁合同，负责组建团队、技术研发和自主经营。

在思考锂厂的名字时，李良彬想到了“赣锋”二字。“赣”是江西的简称，“锋”指的是先锋，在李良彬的蓝图里，他想让赣锋金属锂厂成为江西民营企业的先锋。

梦想是美好的，但实现梦想的道路是残酷的。

在赣锋创业初期，李良彬就遇到不少问题，企业甚至一度分崩离析。

首先是河下镇政府的承诺打了折扣。

政府原先承诺投资385万元，但后来只投了38万元。经过多方筹措，李良彬最后才凑到80万元，建成一条年产10吨的工业级金属锂生产线。

外部的困难勉强还能克服，但真正的危机却隐藏在内部。

毕竟是初次创业，那时的创业教育也没有像现在这么普及，李良彬在分配公司股权时犯了一个大忌——5人平均分配。

李良彬天真地认为，大家都是好兄弟，有福同享，有事好商量，但现实却不如人意。

因为经营理念的不同，团队决策经常出现分歧，难以彻底贯彻，甚至还有股东私吞工厂的资产。种种问题最终导致工厂难以为继，濒临破产。

为了止损，河下镇政府在1998年将赣锋金属锂厂进行拍卖，在原有的5个管理层中公开竞价，起拍价为85万元。

最终，只有李良彬一个人举牌。他以总负债114万元、分期还款的代价，盘下了这座处于风雨飘摇的工厂。

“为了稳定经营局势，我不得不身兼数职。那时候我既是技术员、工资核算员、采购员，更是销售主力。正是这段经历，让我学会了谈价，学会了“根据客户找客户”的基本思路，学会了怎么团结队伍，依靠大家共同发展。”

在接受《经济日报》采访时，李良彬回忆道。

几年的连轴转虽然让李良彬瘦了20斤，但工厂的经营状况也逐渐好转，直到扭亏为盈。

随着工厂走上正轨，2000年3月，李良彬将赣锋金属锂厂改名为新余赣锋锂业有限公司，一代锂王的发家史由此正式拉开帷幕。

04

积累

“我们一开始没有和投资界的人打过交道，就只能依靠自身原始积累，一点一点地滚雪球式发展。”

在赣锋锂业成立20周年纪念大会上，李良彬忆苦思甜。

确实，赣锋锂业早期创业条件一般。不但厂房破烂，地板泥泞不堪，连大多数员工都是就近招揽的“草根”人才，均为新余附近的居民。

这些人从一线技术人员做起，一边工作一边锻炼，最后伴随赣锋锂业的发展，实现了共同成长。

不过赣锋锂业的发展还是离不开一些高级人才的加盟。

在2003年之前，赣锋锂业的金属锂生产工艺一直有所瑕疵，不敢大举扩张，比如金属锂会腐蚀掉耐火砖。

为了解决这些问题，在资金稍微宽裕时，李良彬便四处招兵买马，从北京挖来胡洪波、巴雅尔等一批电解锂专家。

终于在2003年，赣锋锂业的金属锂产品得到市场的广泛认可，李良彬才专门建成一个金属锂生产基地。

李良彬对人才如饥似渴，除了市面上的一些专家，他还把墙角挖到了客户身上。现赣锋锂业副董事长王晓申就是一个典型的例子。

2002年，李良彬到新疆拜访智利化学矿业（SQM）的一家代理商，接待他的正是王晓申。在二人交谈的过程中，李良彬被王晓申对全球锂业的认识深深折服，事后便诚意邀请他加盟赣锋锂业。

如今，王晓申已是赣锋锂业副董事长、第二大个人股东，主管投资和外贸。在业内，李良彬和王晓申被大家称为赣锋的“黄金搭档”。

王晓申

“我就是客户杀手，除了王晓申，邓招男（赣锋常务副总裁）、曹志昂（赣锋有机锂厂总经理）以前都是我的客户。”李良彬在一次内部分享中提到。

在人才的支撑下，赣锋锂业从2003年开始着手丁基锂、氯化锂、工业级碳酸锂、氟化锂等锂盐产品的研发。

靠着这些产品，截至2007年底，赣锋锂业已经实现年销售额2亿元，利润3000多万元，完成了初步的原始积累。

“公司发展到2007年，开始逐步接触资本市场，我们就萌生了“上市”的念头。

我们一边加强内部管理，提出了“工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息国际化”的管理理念，逐步完善和建立了现代企业管理制度；一边在内外部推进变革，适应上市的要求，并且积极股改。”

在赣锋锂业成立20周年纪念大会上，李良彬提到。

2007年4月，中比基金联合南昌创投、中国五矿，向赣锋锂业投资3000万元人民币。同年10月，赣锋顺利完成股份制改革，李良彬持有39.25%的股份，为公司最大股东。

如果没有什么意外，赣锋在次年就会正式启动上市辅导计划，但一场突如其来的金融风暴打乱了一切。

05

风暴

相对而言，基础锂产品的技术含量较低，进入门槛不高，行业周期性明显。

而2008年的上半年正是处于周期曲线的爬坡部分。受利润驱使，许多新玩家涌入这个赛道，导致全球基础锂产品的供给急速增长。

赣锋锂业也在三个月内，将公司的电解槽由原来的20台扩建至35台，库存一度达到200多吨。

这时，一场由美国引发的次贷危机，开始席卷全球各个行业，锂业也不例外。

受危机影响，全球锂业下游需求萎缩，供给过剩的上游生产商大多不得不降价应对，甚至亏本销售。

巨变之下，赣锋锂业的处境也相当危险。2008年9月-12月，赣锋的销售额从3600万元下降到1100万元，逼近了盈亏平衡点。

据李良彬回忆，由于库存积压，最紧张时，公司的货币资金还不到1000万元。如果不采取有效的行动，资金链就会断裂，更别谈上市。

于是，在召开公司高管会议后，赣锋锂业对危机做出了紧急应对：

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